BrancheEnergietechnik
Technologie & Industrie
GeschäftsmodellSiemens Energy liefert Technik und Service für Stromerzeugung, Netze, Transformation und Windenergie.
Automatisierung, Industriesoftware, Elektrifizierung, Gebäudetechnik und Bahnverkehr.
Wie Erlöse entstehenGroßprojekte, Anlagen und langfristige Services erzeugen Erlöse; Projektqualität und Garantierisiken sind zentral.
Mischung aus Produkten, Software, Projekten und langfristigem Service. Große Aufträge können Quartale verschieben.
KapitalbedarfHoch – Projektvorfinanzierung, Garantierückstellungen, Anzahlungen und freier Cashflow sind wichtiger als Umsatzwachstum allein.
Mittel bis hoch – Entwicklung, Produktion, Projektabwicklung und Infrastrukturgeschäft benötigen Kapital.
KonjunkturabhängigkeitMittel – qualitative Einordnung des Geschäftsmodells.
Mittel – Industrieinvestitionen reagieren auf Konjunktur, der große Auftragsbestand kann Schwankungen teilweise abfedern.
Prüfmerkmal 1Kapitalbedarfhochqualitative Einordnung
Umsatz Q3 202620,8 Mrd. €+8 % vergleichbar
Prüfmerkmal 2Konjunkturabhängigkeitmittelqualitative Einordnung
Auftragseingang Q327,9 Mrd. €+14 % vergleichbar
Prüfmerkmal 3Analyse-Komplexitätanspruchsvollqualitative Einordnung
Auftragsbestand Q3132 Mrd. €Unternehmensangabe
Zentrale ChanceNetzausbau
Digitalisierung und Elektrifizierung von Industrie, Gebäuden, Netzen und Bahnverkehr.
Zentrales RisikoProjektkosten
Konjunktur, Projektkosten, Währungen und hohe Erwartungen an Wachstum und Bewertung.
Worauf achten?Verbessert sich die Qualität des Auftragsbestands?
Marge, Cashflow, Auftragseingang und Entwicklung des digitalen Geschäfts gemeinsam prüfen.